管理机构



    中国伏牛山世界地质公园栾川园区管理处,隶属河南省栾川县人民政府,并受中国伏牛山世界地质公园管理局的业务指导,全面负责园区的地质遗迹保护、规划和建设,下设综合办公室、地质遗迹保护科、环保科、项目发展科、投资服务中心、土地规划建设科、计划财务科、综合管理科及园区各景区办事处等职能部门。统一管理园区、环保、旅游、农林、商业、服务、安全等方面的工作。地质公园管理处是地质公园实施规划、“积极保护、合理开发”等管理工作得以落实的有力保障。工作的重点也由原来的单一行业管理转移到综合的政府管理上来,由单一的景区内部管理转移到区域经济管理上来。


1、主要职能

(1)政策规划

制定公园管理开发政策与规划始终为其基本功能。政府应该制定相关的政策,对经营者的责任和义务有明确细致的规定,依此约束和规范经营者行为。

(2)行业管理

组织实施公园总体、详细规划,并负责组织实施和管理,合理开发园区资源;保护园区地质遗迹、生态环境,保护自然与环境协调共生;做好宣传教育工作;负责区域内各地学景点的管理,制定建设发展规划,维护良好的生态平衡。     审查监督进入园区的开发投资项目,对园区内的开发建设单位和经济实体进行行政管理和协调;根据有关法规规范企业行为,维护市场正常秩序,受理游客投诉,负责区域安全、社会秩序和环境卫生管理。

(3)服务

政府需提供必要的旅游基础设施,为旅游企业创造良好的经营环境,为旅游者创造良好的旅游环境;并建设管理和保护基础设施、公共服务设施、改善游览服务条件。通过调查研究,提供有关信息,保证信息渠道的畅通。


2、主要管理部门工作重心

(1)地质遗迹保护部门

树立“保护地质遗迹就是保护园区生命”的意识,破坏旅游资源就是破坏旅游本身,因此该部门的工作是采取有效措施对规划的遗迹保护区实行分级保护。此外,该部门还有一个重要的任务就是为旅游者创造安全的旅游环境,因为有些地方有可能不可预期的发生崩塌,为保证旅游者的安全,遗迹保护部门必须经常进行岩体稳定性检测,对失稳危岩要及时采取防范措施。

(2)旅游市场营销部门

树立内部营销和外部营销相结合的互动营销理念。内部营销就是通过培训、信息沟通及合理的人力资源管理将职工等同于旅游者,向他们灌输经营的力量和发展战略,让员工对园区的发展知情并树立信心,其目的是在园区内形成浓郁的以地质遗迹为主题地质文化氛围。只有良好的地质文化氛围,才能促进营销人员积极投入到营销工作当中,完成市场营销计划、市场营销组织及市场营销任务。

(3)宣传促销部门

要组织员工学习掌握一定的地学知识、旅游基础知识,并对宣传策略要精通,只有这样才能对市场需求有很好的把握,才能认识自身旅游产品的特点并找准市场进行有效宣传。

(4)后勤保障部门

是园区的基础部门,其他部门的工作成败很大程度上取决于该部门的工作效率,因此,后勤保障部要对公园情况全面掌握,要明白其他部门需要什么,那个部门最需要后勤支持,及时提供后勤支援,以保证公园各项工作的顺利进行。


3、人员编制

为实现对地质公园实施高效的建设与管理,各类专业技术人员应占管理所全员的50%以上。其中具大专以上学历或具中级技术职称者大于30%。人员编制暂定为35人,其中,行政管理人员10人,技术人员18人,其他人员7人;另外,地质公园申报、建设和管理过程中需要一些专业技术人员,可以通过招聘、代培、送出培训、自行培训等方式解决。